Chief Product and Technology Officer (CPTO)
Ми в Buntar Aerospace шукаємо Chief Product & Technology Officer — людину, яка перетворить наш продуктовий портфель на одну технологічну систему, а не на набір паралельних проєктів.
CPTO відповідатимете за те, щоб продуктові ставки компанії були підкріплені реальною інженерною спроможністю, а конструкторський і платформний ресурс ішов туди, де створює найбільше цінності. Ви станете єдиною точкою пріоритизації між продуктами, власником горизонтальних платформних рішень і предметним партнером для суміжного напрямку C-UAS по спільних технологічних компонентах.
Перші 90 днів у цій ролі — це передусім побудова системи прийняття рішень і команди: єдиний вигляд roadmap по всьому портфелю, тижневий ритм пріоритизації, журнал рішень, зрозумілий розподіл потужності — а вже потім delivery в звичному темпі.
Вимоги, що для нас важливо
- Поєднання і продуктового і R&D досвіду. Професіонал, який/яка особисто вели виріб від R&D-стадії до серійного виробництва.
- Досвід у дефенсі. Розуміння специфіки вимог замовника, циклу випробувань і кодифікації — не з чужих слів.
- Досвід управління продуктовим портфелем з кількома паралельними напрямками та пріоритизації ресурсу між ними за прозорим, а не ситуативним правилом.
- Досвід побудови й найму керівної команди — вміння швидко закривати структурні прогалини та вибудовувати команду, а не лише керувати вже готовою.
- Англійська — майже рідна мова. Міжнародні партнерства й вендори — це щоденний робочий контекст.
- Управлінська зрілість і структурне мислення. Ми шукаємо лідера, який здатен вибудовувати прозорі процеси.
Буде перевагою
- Досвід роботи з автономними системами або платформною архітектурою, спільною для кількох продуктів.
- Досвід переходу виробу через РКД до впровадження у серійне виробництво та взаємодії з виробничим підрозділом.
- Досвід матричного управління інженерними командами.
- Практика впровадження gate-review процесів і milestone-based delivery.
- Досвід у галузі БпЛА/БпАК або суміжних dual-use технологій.
Обов’язки
Продуктова стратегія і пріоритизація портфеля
- Визначати, який саме продукт портфеля має пріоритет цього кварталу.
- Узгоджувати продуктові roadmap з річними цілями компанії.
- Розподіляти потужність гілки між продуктовими ставками, платформною роботою і зниженням технічного ризику.
- Ухвалювати рішення build vs buy на рівні портфеля.
Технологічна платформа і спільні компоненти
- Задавати архітектурний напрямок спільних технологічних компонентів, щоб вони не переписувались повторно в кожному продукті.
- Забезпечувати інженерну поставку суміжним напрямкам компанії за узгодженими строками.
- Приймати стратегію автономності від власника напрямку і декомпозувати її на конкретні продукти.
Конструкторська і R&D спроможність
- Вести наскрізний шлях виробу: передпроектна стадія → MVP → РКД → впровадження у виробництво.
- Пріоритизувати конструкторський ресурс між продуктами за прозорим правилом.
- Тримати матричну координацію Конструкторського Бюро з продуктовими напрямками.
Delivery, gate reviews і готовність до серії
- Проводити gate review по ключових етапах кожного продукту — жоден виріб не рухається далі без явного рішення «йдемо / не йдемо».
- Тримати тижневий ритм із кожним продуктовим менеджером/власником продукту: стан, блокери, залежності.
- Координувати передачу продукту у виробництво та тримати надійність і якість як обов’язковий критерій, а не другорядний.
Структура і команда продуктово-інженерної гілки
- Наймати й розвивати керівний склад гілки: продуктових менеджерів, тімлідів, керівника Конструкторського Бюро.
- Проєктувати структуру команди автономності відповідно до її специфіки.
- Задавати технічні стандарти й культуру інженерної роботи в гілці.
- Розв’язувати відкриті структурні питання гілки в перші місяці на посаді.
Ми пропонуємо
- Прямий вплив на продукти, які щодня використовуються на фронті, і на архітектурні рішення, які визначають технологічний курс компанії на роки вперед
- Мандат будувати команду й процеси гілки практично з нуля — без успадкованої бюрократії, яку доведеться розбирати
- Прямий репортинг CEO та участь у ключових стратегічних рішеннях компанії
- Мінімум бюрократії та швидке ухвалення рішень
- Офіційне працевлаштування, оплачувані відпустки та лікарняні
- Конкурентну та прозору заробітну плату
- 100% бронювання співробітників
Дякуємо, що розглядаєте Buntar Aerospace. Ми цінуємо кожен відгук і уважно знайомимося з кожним кандидатом, і якщо ця роль стане гарним взаємним «метчем» — обов’язково зв’яжемося з вами.