Financial Analyst

Роль є фінансово-операційним партнером для Delivery Leads, CDO та Finance Business Partner: допомагає приймати рішення на основі даних, вчасно виявляти відхилення та ризики, підтримувати прозоре управління ресурсами й витратами.

Вимоги до кандидата 

• Досвід від 3 років у ролях Financial Analyst, FP&A Analyst, Finance Business Partner, Operations Manager, Project Operations Manager, Business Analyst або суміжних. 
• Практичний досвід бюджетування, фінансового планування, forecast, план-факт аналізу та управлінської звітності. 
• Розуміння основних фінансових форм і показників: P&L, Cash Flow, OPEX, CAPEX, headcount cost, ROI, unit economics. 
• Впевнене володіння Excel та/або Google Sheets: складні формули, зведені таблиці, моделі, структурування великих масивів даних. 
• Досвід роботи з BI-інструментами Power BI, Tableau, Looker Studio або аналогами. 
• Вміння перетворювати фінансові дані на чіткі висновки та рекомендації для керівництва. 
• Високі навички комунікації та вміння працювати з різними стейкхолдерами 
• Системність, уважність до деталей, відповідальність за дедлайни та якість даних. 
• Англійська: рівень, достатній для роботи з документацією, звітністю та міжнародними стейкхолдерами. 

Буде перевагою 

• Досвід у технологічних, продуктових або сервісних організаціях. 
• Досвід роботи в багатокластерній / матричній структурі. 
• Розуміння delivery economics: utilization, billability, cost of delivery, margin, capacity planning. 
• Досвід роботи з ERP, фінансовими системами, HRIS або системами управління проєктами: Jira, Asana, Monday, ClickUp. 
• Досвід автоматизації звітності, роботи з SQL, Power Query або інтеграціями даних. 
• Практика побудови сценарних моделей і оцінки ефективності інвестиційних чи трансформаційних ініціатив. 

Основні завдання та відповідальність 
1. Бюджетування та планування 

• Організація річного, квартального та rolling-forecast планування бюджетів кластерів. 
• Підготовка та консолідація бюджетів за напрямами, командами, продуктами, проєктами або cost centers. 
• Планування й супровід OPEX, CAPEX, headcount, contractor costs, software/tools, training, travel та інших категорій витрат. 
• Підготовка фінансових моделей для нових ініціатив, програм, проєктів і змін у структурі команд. 
• Ведення календаря бюджетного процесу, шаблонів, дедлайнів та контроль повноти й якості даних. 

2. План-факт аналіз і прогнозування 

• Регулярний аналіз фактичних витрат, доходів/алокацій (за наявності), використання ресурсів і виконання бюджетів. 
• Підготовка план-факт аналізу з поясненням ключових відхилень, ризиків та коригувальних дій. 
• Оновлення прогнозів на основі фактичних результатів, планів Delivery Lead’ів, змін у headcount та портфелі ініціатив. 
• Виявлення зон оптимізації витрат, неефективного використання ресурсів і потенційних фінансових ризиків. 
• Участь в оцінці економічної доцільності ініціатив: ROI, payback, unit economics, cost efficiency. 

3. Управлінська звітність та аналітика 

• Формування регулярної щомісячної та квартальної звітності для CDO, Delivery Leads і Finance Business Partner. 
• Підготовка дашбордів та аналітичних матеріалів щодо: 
• виконання бюджету; 
• прогнозу до кінця періоду; 
• динаміки OPEX/CAPEX; 
• витрат на персонал та підрядників; 
• headcount-плану та фактичної чисельності; 
• ключових ризиків, відхилень і необхідних рішень. 
• Розвиток та підтримка операційних дашбордів у Google Sheets, Excel, Power BI або інших BI-системах. 
• Забезпечення єдиної логіки розрахунків, прозорих джерел даних і зрозумілої структури звітності. 

4. Бізнес-партнерство з Delivery 

• Робота з Delivery Leads над плануванням ресурсів, витрат, ініціатив і фінансових пріоритетів кластерів. 
• Підтримка CDO у прийнятті управлінських рішень через якісну аналітику, сценарне моделювання та рекомендації. 
• Тісна взаємодія з Finance Business Partner щодо методології, консолідації даних, бюджетних правил і фінансових висновків. 
• Координація з HR, Procurement, Finance, Operations та іншими функціями для узгодження фінансових планів. 
• Участь у регулярних бізнес-рев’ю, бюджетних комітетах, планувальних сесіях та QBR/MBR. 

5. Контроль процесів і даних 

• Контроль відповідності витрат затвердженим бюджетам, лімітам і фінансовим правилам компанії. 
• Виявлення помилок, неповних даних, некоректних алокацій або неузгоджених витрат. 
• Підтримка та покращення процесів фінансового планування, звітності й бюджетного контролю в Delivery. 
• Документування ключових припущень, правил розрахунку та фінансових моделей. 

Очікуваний результат роботи 

• Кластери мають своєчасні, погоджені та прозорі бюджети. 
• CDO і Delivery Leads регулярно отримують зрозумілу управлінську звітність із висновками, а не лише цифрами. 
• Відхилення від бюджету виявляються заздалегідь; для них є пояснення, прогноз впливу та план дій. 
• Фінансове планування та прогнозування є регулярним, стандартизованим і керованим процесом. 
• Керівники Delivery-напрямів приймають ресурсні й операційні рішення на основі актуальних даних.