Senior Project Manager (iGaming Products)

Ми, talanovyti, шукаємо Senior Project Manager для iGaming Products. Від ідеї до релізу — з твоїм планом, пріоритетами й відповідальністю за результат.

Давай знайомитись!

Наш партнер — українська продуктово-інженерна команда з 30+ спеціалістів. Працюють із 2018 року: від design agency виросли у full-cycle з development, QA, design, analytics і PM усередині. Усі українці, працюють remote. Фокус — fintech, payment infrastructure, складні бізнес-системи та iGaming.

Проєкт, на який шукаємо:

Власні gambling-ігри та back-office: керування іграми й версіями, ігрові сесії, аналітика, A/B-тести та event tracking.

Напрям ранній: починають із Coin Flipper і Plinko, будують спільну основу та переходять до складніших ігор. Після запуску аналізують поведінку гравців, технічні й фінансові результати, покращують продукт. У перспективі — кілька ігор паралельно.

Серед викликів — швидкодія на слабших мобільних пристроях, фінансова й математична коректність, fraud і security.

Окремого PM немає: delivery тимчасово тримає CEO. Ти поступово візьмеш щоденну координацію ігор і back-office на себе.

Чому варто розглянути цю роль:

1. Можна вибудувати planning, backlog, пріоритети, залежності та релізи під команду й продукт.
2. Є простір для самостійних рішень: помічати проблеми, пропонувати наступні кроки, залучати потрібних людей і тримати питання до закриття.
3. Є доступ до продуктових цифр: поведінка гравців, фінансові результати й A/B-тести допомагають працювати зі scope та пріоритетами.
4. Прямий доступ до CEO й лідів: ризики та пропозиції можна одразу обговорювати з тими, хто ухвалює рішення.
5. Можна впливати на команду, долучатися до hiring і performance review.

Важливо знати:
Експерименти можуть змінювати план посеред тижня. Під час інцидентів потрібна участь увечері чи у вихідні в узгодженому форматі. Постійна робота понад графік не очікується.

З ким працюватимеш: CEO, Tech Lead, розробники, QA та дизайнери у двох командах — Back Office і Game Team.

Ця роль для тебе, якщо:

1. Маєш 4+ роки software PM, з них 2+ — на gambling-продуктах; поточний або останній проєкт також у домені. Самостійно ведеш delivery від вимог до production.
2. Працював із кросфункціональною командою від 7 спеціалістів: розробники, QA, дизайн, аналітика.
3. Англійська — C1; B2 розглянемо як виняток за сильної відповідності решті вимог.
4. Можеш працювати full-time, спілкуватися українською та забезпечувати робочий overlap з командою.
5. Свідомо обираєш gambling і готовий долучатися до інцидентів увечері та у вихідні в узгодженому форматі.

Як ти працюєш

1. Процеси. Впроваджуєш або адаптуєш процеси, можеш пояснити свої зміни й результат. Комфортно працюєш без готового процесу, автоматизуєш рутину.
2. Вимоги й backlog. Розумієш цінність фічі, декомпозуєш її на оцінювані задачі зі scope / out of scope та acceptance criteria. Ведеш пріоритети P0-P2, owners, залежності й blockers; при змінах показуєш вплив на обсяг і строки.
3. Техніка й QA. Розумієш API, webhooks, client-server, backend / frontend та основи DevOps, QA і design. Враховуєш залежності, тестування й повторні перевірки в плануванні, контролюєш release readiness та особисто перевіряєш продукт перед випуском.
4. Дані. Читаєш A/B-тести й перевіряєш розмітку подій. Будувати аналітику не потрібно.
5. Відповідальність і комунікація. Завчасно підсвічуєш ризики, доводиш питання до закриття, визнаєш свою частину відповідальності за помилки. Фіксуєш рішення, відкриті питання й next steps; аргументуєш позицію та поважаєш межі інших ролей.

Буде перевагою: створення ігор, mobile-first products, поглиблена product analytics; fintech / real-money flows, security / fraud; QA або BA background; production incidents, release management, паралельні streams, Lean Startup і пошук Product-Market Fit.

Скоріше за все, не підійде, якщо тобі потрібен уже налагоджений процес без власного внеску в його розвиток, твій досвід переважно теоретичний або не можеш долучатися до інцидентів поза робочими годинами.

Що буде у твоїх задачах:

1. Поступово перебрати у CEO щоденний delivery ігор і back-office: backlog, planning, пріоритети, статуси, залежності, ризики та релізи.
2. Перетворювати продуктові ідеї та запити на задачі, з якими команда реально може працювати: уточнювати бізнес-потребу, декомпозувати ініціативи, визначати scope / out of scope, acceptance criteria й відкриті питання.
3. Координувати розробників, QA та дизайнерів між Game Team і Back Office. Не давати задачам зависати: знаходити blockers, залучати потрібних людей і завчасно ескалювати ризики.
4. Тримати backlog прозорим: owners, пріоритети P0–P2 з обґрунтуванням, залежності та наступні кроки. Коли експерименти змінюють план — фіксувати, що додаємо, що відкладаємо, хто ухвалив рішення та як змінюються строки.
5. Побудувати planning, потрібні синки, retrospectives і правила ведення трекера. Забезпечити, щоб команда підтримувала процес самостійно, а координацію можна було підхопити за твоєї відсутності.
6. Координувати часті релізи ігор, версій та експериментів: враховувати завантаження QA, тестування й повторні перевірки, особисто перевіряти продукт на фінальній стадії. Фінальне погодження релізу — за CEO. Брати участь у реагуванні на інциденти та координувати подальші дії.
7. Підтримувати roadmap, decision log, відкриті питання, meeting summaries і work reports, щоб стан напряму був зрозумілий без ручного збору статусів. Читати результати A/B-тестів і перевіряти коректність розмітки подій.
8. Прибирати ручну рутину: автоматизувати звіти, статуси й нагадування та вимірювати економію часу. Долучатися до визначення потреби в спеціалістах, співбесід і performance review з боку delivery.
9. Поступово перебирати delivery-комунікацію з клієнтом: апдейти, summaries, збір питань та узгодження строків після синхронізації з командою. 

Що компанія пропонує:

1. Повністю remote формат із робочим overlap з українською командою.
2. 24 оплачувані вихідні дні на рік: 22 дні сумарно на відпустку та лікарняні, ще 24 грудня та 1 січня — фіксовані вихідні.
3. Співпрацю за контрактом і виплати в євро на банківський рахунок.
4. Без time trackers і контролю кожної години. Важливі результат, відповідальність за свою зону та прозора комунікація.
5. Щорічний performance review разом із переглядом компенсації.
6. Можливість розвиватися разом із напрямом: від перших простіших ігор до складніших і кількох паралельних потоків розробки.
7. Вплив на команду: участь у визначенні потреби в спеціалістах, hiring та performance review з боку delivery.
8. Компактну команду без кількох рівнів менеджменту, прямий доступ до CEO та лідів. Поруч — Tech Lead і Design Lead зі своїми зонами експертизи.
    

Етапи відбору:

1. Інтерв’ю з рекрутером talanovyti.
2. Технічна співбесіда на стороні talanovyti з нашим експертом.
3. Технічна зустріч із Project Lead.
4. Фінальна зустріч з CEO.
5. Перевірка рекомендацій і offer 🤝

Хочеться не просто підтримувати готовий delivery-процес, а побудувати той, який працюватиме на масштабі? Надсилай резюме — і будемо знайомитися 🙌