HRD/HRBP (IT Digital Transformation)

Наш клієнт, один з лідерів свого сегменту, проводить масштабну цифрову трансформацію. Ми шукаємо стратегічного HRD (IT), який очолить процес перетворення внутрішньої IT-функції у високоефективну продуктову організацію. Це роль для лідера-трансформатора, який вміє поєднувати бізнес-логіку великого рітейлу з гнучкістю та інноваційністю IT-середовища. 

Стратегічні виклики та задачі:

• HR Digital Transformation (Пріоритет №1): Повний перехід від ручних процесів до автоматизованої HR-екосистеми. Впровадження та адміністрування сучасних HRIS/ATS  та інструментів аналітики для створення єдиного вікна даних про персонал.
• Talent & Scale-up Strategy: Формування стратегії найму та утримання High-end фахівців (Senior/Lead/C-level). Побудова процесу рекрутингу «з нуля» та масштабування команди в 2-3 рази.
• Total Rewards & C&B: Розробка системи грейдингу (bands & grades), конкурентних схем компенсації та програм довгострокової мотивації.
• Performance Management: Впровадження систем оцінки на основі результатів та розвиток корпоративних цінностей.
• Data-driven HR: Побудова дашбордів для моніторингу ключових метрик

• Воєнна координація: Управління процесами бронювання, військового обліку, впровадження програм реінтеграції ветеранів та підтримки Mental Health.

   

Наші очікування від кандидата:

• Досвід: 5+ років на позиції HRD / Head of People/HRBP у великих продуктових або сервісних IT-компаніях. 
• Tech Savvy: Глибоке знання сучасних цифрових технологій в HR-процесах. Ви повинні бути «на ти» з системами автоматизації та архітектурою даних.
• Business Mindset: Вміння мислити категоріями P&L, EBITDA. Здатність спілкуватися з C-level мовою цифр та бізнес-результатів.
• Управління змінами: Досвід успішної трансформації HR-функції та проведення організаційних змін у компаніях від 300+ осіб.

• Асертивність та Soft Skills: Вміння бути «м’яким з людьми, але жорстким з проблемами», готовність давати прямий фідбек та отримувати його, високий емоційний інтелект.

   

Перші 3-6 місяців (ключові очікування):

1. Проведення комплексного HR-аудиту IT-напрямку.
2. Презентація та захист стратегії діджиталізації та розвитку HR-функції перед ІТ Директором та СЕО.

3. Формування власної HR-команди.