Project Manager

Привіт! 
Інженерно-виробнича група компаній «Промавтоматика» вже 25 років працює в енергетичній сфері України. Ми створюємо рішення для енергонезалежності, автоматизації та оборони, поєднуючи інженерний досвід із сучасними технологіями.

Наші напрями:

• Електротехнічне виробництво на площі понад 3000 м? з власним багатопрофільним R&D центром;
• Автоматизація та роботизація промислових процесів, встановлення систем керування;
• Електромонтажні роботи «під ключ» — від розробки технічного рішення до повного введення об'єкта в експлуатацію. Працюємо з промисловими, комерційними та житловими будівлями, забезпечуючи стабільне та безпечне електропостачання;
• Комплексні електротехнічні рішення для бізнесу та громад: підключення до мережі чи СЕС, модернізація, енергоефективна оптимізація.

В 2026 році Група компаній “Промавтоматика” планує зрости у виручці та у кількості залучених клієнтів. В свою чергу це формує набір вимог до структури, оптимізації процесів та збільшення задач на діджиталізацію.  Тому, маємо потребу в Project Manager для внутрішніх проектів діджиталізації. 

Формат роботи ідеальний для нас - оффлайн і центральному офісі м. Ваінниця. При цьому, можемо розглянути гібридний формат з періодичними візитами.

Мета ролі: 

Забезпечити прозорий, передбачуваний та швидкий процес діджиталізації внутрішніх бізнес-процесів через керування енд-ту-енд потоком запитів (від потреби до delivery), координацію аналітиків та розробників, управління пріоритетами, дорожньою картою та очікуваннями внутрішніх замовників. 
Створювати outcomes для бізнесу: скорочення Lead Time, зростання продуктивності системи, підвищення якості та задоволеності внутрішніх клієнтів. 

Це буде можливим через забезпечення наступного:

• Управління енд-ту-енд процесом внутрішніх запитів - від прийому запитів та валідації потреб до контролю результату та комунікації з внутрішнім замовником
• Пріоритизація та управління портфелем робіт - формування єдиної моделі пріоритизації (RICE / Value Impact / Cost of Delay, etc) та організація прозорих рішень щодо того, що робиться першим і чому. 
• Планування пропускної здатності (capacity planning) - аналіз bandwidth аналітиків, розробників, тестування, прогнозування завантаження на місяць/квартал, балансування scope, ресурсів та термінів. 
• Stakeholder management та комунікація - регулярні синхронізації з ключовими замовниками, встановлення і підтримка ETA та SLA для різних типів робіт, прозора комунікація статусів, змін та ризиків, фасилітація вирішення конфліктів між запитами. 
• Roadmap діджиталізації - формування та підтримка дорожньої карти розвитку 1С, Zoho CRM та інтеграцій, синхронізація roadmap з потребами бізнес-процесів та квартальними цілями, ведення беклогу діджиталізації на рівні всієї організації.
• Управління якістю delivery - чітке визначення критеріїв приймання (DoD, AC), координація UAT з внутрішніми замовниками, аналіз переробок та дефектів, цикл постійного вдосконалення. 
• Збір та аналіз зворотного зв’язку - створення єдиного каналу фідбеку по діджиталізації, виявлення системних проблем та їх перетворення у backlog, вимірювання задоволеності внутрішніх клієнтів. 

Для цього очікуємо від тебе:

• Досвід 3+ роки управління в проектах внутрішньої діджиталізації, корпоративних системах (ERP, CRM).
• Досвід та володіння інструментами управління вимогами (BRD, FRD, User Stories, Acceptance Criteria, etc). 
• Практичний досвід створення та подальшого управління портфелем та roadmap. 
• Досвід застосування методів планування пропускної здатності та метрик для постійного анаізу: Lead Time, Cycle Time, WIP, throughput, планування ресурсів та capacity. 
• Розуміння логіки роботи ERP/CRM в межах бізнес-процесів, інтеграцій та low-code інструментів. Досвід з 1С, Zoho CRM - буде плюсом.
• Досвід роботи з топ-менеджментом (Stakeholder Management на рівні COO та керівників підрозділів).
• Сильна комунікація та фасилітація. 
• Системне мислення та орієнтація на outcome. 
• Уміння керувати очікуваннями та вирішувати конфлікти. 

Працюючи з нами ти отримаєш:

• Участь та вплив на важливі для масштабування компанії проекти. Це одна з головних ролей, від якої залежатиме розвиток автоматизації бізнес-процесів, та ІТ інфраструктури в групі компаній.
• Взаємодія з професійною командою бізнес-аналітиків, ІТ-командою, які стануть опорою в роботі.
• Зрозумілі, прозорі та стабільні умови (від чітких КРІ та критеріїв оцінювання до ЗП та соц. пакету), медичне страхування, забезпечення технікою та необхідними для роботи засобами.
• Доступ до професійного розвитку (внутрішні курси + зовнішнє навчання, корпоративні заняття з англійської, корпоративна бібліотека компанії).
• Сучасний офіс з укриттям, безперебійним інтернетом та живленням.

• Бронювання.